Wat wij kunnen betekenen voor het MKB

Wij zijn opgegroeid binnen grote multinationale ondernemingen in de industrie en de farmaceutische sector. De procesverbeteringsmethodieken die wij toepassen, zijn ontwikkeld door decennialange investeringen van honderden miljoenen euro’s in optimalisatie. Wat nu bekend staat als bewezen methodieken zoals Lean Six Sigma, DFSS, Operational Excellence, TPM en bv. Hoshin Kanri.

Deze kennis is inmiddels algemeen beschikbaar en eenvoudig te vinden via het internet of met behulp van AI. Op zichzelf is dit dus niet meer onderscheidend. Zonder de juiste expertise om de juiste elementen uit deze uitgebreide toolbox te selecteren en zonder ervaring in het toepassen ervan, vormt dit echter voor veel organisaties een te hoge drempel.

Daarom waren deze methodieken tot nu toe beperkt toegankelijk voor het MKB. AchieV wil daar verandering in brengen. De tools binnen deze methodieken zijn namelijk toepasbaar op vrijwel elk proces dat u wilt optimaliseren. Zolang een proces meetbaar is en variatie in de uitkomsten kent, kunnen deze tools worden ingezet om het proces continu te verbeteren, tot aan uitzonderlijke en aantoonbare resultaten.

De oplossing van AchieV is ontworpen met gebruiksgemak als uitgangspunt. Onze oplossingen zijn eenvoudig te configureren, waardoor wij direct kunnen starten met het meten van relevante procesparameters en het voeren van performance-dialogen en gestructureerde probleemoplossing, gebaseerd op wat zichtbaar wordt in de KPI-metingen.