Risicomanagement
AchieV positioneert risicomanagement als een kernmotor voor continue verbetering, en niet als een statische compliance-oefening. Wij maken gebruik van gestructureerde risicoanalyses, in het bijzonder Failure Modes and Effects Analysis (FMEA), als centraal mechanisme om operationele risico’s te begrijpen, te prioriteren en systematisch te reduceren.
Elk proces of elke value stream kan met behulp van FMEA’s worden geanalyseerd om faalwijzen, hun oorzaken en hun effecten te identificeren. Risk Priority Numbers (RPN’s) worden berekend en niet alleen gebruikt als documentatie, maar als kwantitatieve nulmeting voor verbetering.
De geaggregeerde RPN van een proces of value stream kan dienen als Key Performance Indicator. Dit stelt organisaties in staat om expliciete, meetbare doelstellingen vast te leggen, zoals een jaarlijkse procentuele reductie van risico op een gelijkblijvende basis. Hoewel er altijd nieuwe risico’s worden ontdekt naarmate het inzicht toeneemt, kan de organisatie toch aantoonbare voortgang laten zien door te laten zien hoe het oorspronkelijke risiconiveau is verlaagd.
Risicoreductie wordt pas als daadwerkelijk beschouwd wanneer deze is gekoppeld aan tastbare veranderingen, zoals vastgelegde change controls, aangepaste procedures of specificaties, getraind personeel en gevalideerde effectiviteit. Voor elke significante risicoreductie bestaat een duidelijke relatie tussen “hoe we voorheen werkten” en “hoe we nu werken”. Alles wat daar niet aan voldoet, wordt beschouwd als theoretische verbetering, wat betekent dat er feitelijk niets is veranderd.
Daarnaast integreren wij periodieke FMEA-herbeoordelingssessies. In deze sessies worden nieuw ontdekte risico’s vastgelegd, bestaande risico’s opnieuw beoordeeld, prioriteiten herzien en doelstellingen aangepast. Dit resulteert in een dynamisch risicoprofiel in plaats van een eenmalige momentopname.
Naast directe risicoreductie draagt deze aanpak bij aan organisatorisch leren. Inzichten uit FMEA’s vloeien direct terug naar ontwerpspecificaties, operationele standaarden, equipment-eisen en richtlijnen. Hierdoor worden toekomstige processen en systemen ontworpen met reeds bekende en gemitigeerde risico’s. Op termijn verdwijnen complete categorieën van terugkerende risicofactoren.
Het langetermijneffect is een organisatie die steeds sterker wordt, met minder verrassingen, voorspelbaardere prestaties en een aantoonbare, datagedreven reductie van operationele risico’s. Voor veel organisaties wordt dit een doorslaggevende factor in het beschermen van waarde, het verhogen van betrouwbaarheid en het duurzaam behouden van concurrentiekracht.
Neem contact met ons op als u meer wilt weten over hoe wij de risico’s binnen uw organisatie inzichtelijk kunnen maken en beheersbaar kunnen reduceren.
